第一篇：崔氏宗亲的感谢信
立新会长，相臣执行会长：
您们好!
感谢你们为中华崔氏所做的一切，辛苦了!更感谢你们为新德堂送来的贺礼。在过去的几年中，罗定罗镜做了几件大事：第一，重建崔家祠;第二，新建崔屋牌坊;第三，出了族谱。真的不简单，不容易。今天，我们罗镜红光又重建分房太公祠堂——新德堂。收到你们送来的贺礼，更令罗定崔氏族人高兴万分，崔令先和崔永鉴看到所有的字画，更加以赞赏。立新会长捐2014元、相臣执行会长捐1000元已刻上大理石贤心榜上，让我代表罗定崔氏宗亲再一次感谢你们!
祝愿你们在以后的工作中事事顺利，万事如意!更祝你们(本站向你推荐：WWw.)在中华崔氏的工作上取得更大的成就!再创辉煌!
此致
敬礼!
第二篇：xx氏宗亲会
××宗亲会
水有源，树有根，惯看故乡日月斜。
山有脉、人有宗、更看春秋五百载。
建村400余年，开基始祖×××，娶同寨××氏女为妻，享年103岁，与×氏合墓于坪庄，今清明祭祖是也！
怀古思亲启后人，同宗共祖一家亲。
文星相会存知已，对酒当歌江夏魂。
清明时节雨纷纷，
草露沾衣上祖坟。
手捧高香三叩首，
浓浓孝意献先魂。
2014年清明节
第三篇：阙氏宗亲联谊会致词
阙 家 联 谊 会
各位来宾、阙氏宗亲：
大家好！
今天，家族大团结的盛会再一次把我们阙氏后裔请回南宁，在此，我谨代表东莞市迪固建筑科技有限公司全体员工，向这次会议的“组委会”全体宗亲们表示衷心的感谢，感谢你们为族人所做出的努力和贡献，宗亲们会记得你们的！同时向光临本次会议的各位宗亲表示热烈的欢迎！也对南宁市的全体的宗亲们表示亲切的慰问和热诚的祝贺！
寻根问祖，慎思追远，弘扬祖德，光前裕后，历来是中华民族的优良传统。在漫长的岁月里，阙氏后裔靠拼搏创新，生生不息，繁衍壮大，走向世界，一大批阙氏精英企业在国内有着世人瞩目的成就和影响力。为了深刻挖掘阙氏文化新的时代内涵，让阙氏文化重新焕发光彩炫目，也让全中国的阙氏宗亲增进感情。从05年开始，我们先后在全国各地举行了多次阙氏宗亲联谊会活动，给大家提供一个相互交流沟通的机会，让阙氏后裔的交往更加密切、服务社会、建设祖国的愿望也更加强烈。同时，我们真诚地欢迎阙氏有识之士能常回南宁考察观光、探亲访友，为南宁的发展建言献策、出谋划策。
宗亲们！相聚的时间虽然短暂，但我们的心却紧密相连，我们要珍惜相聚的机会，继续发展血浓于水的精神，继往开来，团结奋斗，共同创造美好的明天！
现在，我提议，让我们共同举杯：为本次活动的圆满召开，为各位的身体健康、事业辉煌、家庭幸福，干杯！！！
谢谢大家！！！
第四篇：镇雄邓氏宗亲会报道
云南镇雄白鸟邓隆陆祖后裔邓龚家族理事会隆重成立报道：邓广周
丹桂飘香的金秋十月，云南“镇雄白鸟邓隆陆祖后裔邓
龚家族理事会”
在乌蒙山区镇雄县福源酒店隆重成立。
2014年10月21~22日“镇雄白鸟邓隆陆祖后裔邓
龚家族理事会第
一次代表大会”在乌蒙山区镇雄县福源酒店隆重召开。这次会议是“镇雄白鸟邓隆陆祖后裔邓
龚家族理事会”筹备组组织召开的，有来自昭通
地区各县和昆明、曲靖、贵州六盘水、毕节、贵阳等地的隆陆祖后裔以及应邀宗亲代表282人参加，会议议程为一天半，按会议议程圆满结束。
会议的主要内容是：响应炎黄邓氏宗亲联谊总会“关于修好全国邓氏宗谱总谱卷”的倡议，贯彻落实武汉“全国邓氏联谱工作会议”精神，帮助族人了解全世界邓氏宗亲联谊动态，增进宗亲之间友谊，相互学习，相互交流，互通信息，为宗亲之间经商贸易构架桥梁，把本地族人和全世界邓氏宗亲紧密联系在一起，也为族间扶孤救贫、尊老爱幼、有序祭奠宗祖、参修全国总谱和保护恢复各地邓氏碑墓宗祠、文物古迹等活动奠定基础；同时成立“镇雄白鸟邓隆陆祖后裔邓
龚家族理事会”， 发展邓氏文化精髓。
会议由秘书长邓成恩主持并作了中心发言，理事长邓声林、副理事长秦永香、乌蒙山区邓氏宗亲联谊会会长邓广周等在会上作了重要讲话。
“镇雄白鸟邓隆陆祖后裔邓龚家族理事会”第一届理事会组成人员：
（根据《“镇雄白鸟邓隆陆祖后裔邓
龚家族理事会”章程》，经大会代表选举产生
并公告）
顾问：邓振华胡在举邓培基邓书仲邓振炳邓广周 名誉理事长：邓凤勇邓亚民龚克权邓振辉邓振斌邓声华
理事长：邓声林
常务副理事长：龚昌碧
副 理 事 长：邓成恩邓声祥邓声华邓声斌邓成业秦永香龚声忠
邓声富邓声章龚成飞龚成华
秘书长：邓成恩
副 秘 书 长：龚声忠邓声富
常 务 委 员：邓洪邓声洪邓振明龚声平邓振学龚声桂邓声品
邓书文龚克相龚成元
常务候补委员：邓柏书邓声云邓声平邓书友邓生国龚昌胜邓书平 理 事 名 单：（略）共71人。
第五篇：崔氏复习内容
薪酬（compensation）：指员工因雇用关系的存在而从企业那里获得的所有各种形式的货币收入，其中包括固定薪酬和浮动薪酬两大部分。
薪酬功能：对员工：经济保障；激励功能；社会信号功能；对企业：实现战略，改善绩效；塑造和强化企业文化；支持企业变革；控制经营成本；对社会
职位薪酬体系：所谓职位薪酬体系，就是首先对职位本身的价值做出客观的评价，然后根据这种评价的结果赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度。是一种较为传统的确定员工基本薪酬的制度，最大的特点是员工担任什么样的职位就得到什么样的薪酬。
要素计点法步骤：1.选取合适的报酬要素；2.对每一种报酬要素的各种不同程度、水平或层次加以界定；3.确定不同报酬要素在职位评价体系种所占的权重或者相对价值；4.确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值；5.运用这些报酬要素来分析和评价每一个职位；6.将所有被评价职位根据点数高低进行排序，建立职位等级制度。
技能薪资体系：是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度。这种薪资制度通常适用于所从事的工作比较具体而且能够被界定出来的操作人员、技术人员以及办公室工作人员。
能力薪酬体系是指企业根据员工所具备的能力或是任职资格来确定其基本的薪酬水平，对人不对事，其中基于岗位的能力占了岗位薪酬总额的绝大部分；员工能力的高低和薪酬、晋升相挂钩；其设计的假设前提是能力高的一定取得高的绩效，使员工能够认识到高能力会取得高绩效；薪酬随着能力提高而提高，能力最高者其薪酬也最高；管理者关注的是员工能力价值的增值。
薪酬水平是指企业内部各类职位和人员平均薪酬的高低状况，它反映了企业薪酬的外部竞争性。 薪酬水平反映了企业薪酬相对于当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬绝对值的高低。它对员工的吸引力和企业的薪酬竞争力有着直接的影响，其数学公式为：薪酬水平=薪酬总额/在业的员工人数。
薪酬水平几种类型：领袖政策；追随政策；拖后政策；混合政策
市场薪酬调查是应用各种合法的手段,来获取相关企业各岗位的薪酬水平及相关信息,再对所搜集 到的信息进行统计和分析，进而在此基础上,结合企业自身的战略目标和经营绩效,确定企业薪酬的市场定位.
宽带薪酬（宽带薪酬结构，仍属薪酬结构范畴）是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。
销售人员薪酬方案的设计步骤：1.组建新的薪酬方案设计团队2.评估现有的薪酬计划3.设计新的薪酬方案4.执行新的薪酬方案5.评价新的薪酬方案
