为全面贯彻《中国烟草企业文化建设纲要》、《省局（公司）系统企业文化建设规划》、《市烟草专卖局（有限公司）企业文化建设三年规划》及相关文件精神，明确未来三年（—）企业文化建设目标和任务，有计划地推进企业文化建设工作，特制定区烟草专卖局（营销部）企业文化建设三年规划（以下简称企业文化建设三年规划）。
一、指导思想
以
邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观和以人为本的管理理念，遵循“传承、创新、升华”的建设方针，牢固树立“国家利益至上，消费者利益至上”的行业共同价值观，秉承“崇实尚德”的企业核心价值观，融合行业文化、地域文化和现有企业文化，在传承和创新的基础上打造“崇实尚德”、“和谐、责任、诚信、规范”、“自动自发，争优争先”等具有浓厚烟草特色的企业文化，以实现人的全面发展、管理的不断创新和经济的持续平稳增长，努力建设具有鲜明时代特征和行业特色的企业文化，全面提升烟草的整体竞争实力。
二、基本原则
（一）继承创新，立足现实。既要继承本企业在长期经营过程中形成的优秀企业价值观和管理思想，又要积极借鉴和吸收国内外企业文化建设的先进成果，用发展观念、创新思维对现有企业文化进行整合、提升和创新，推动员工的观念转变和企业的理念创新、管理创新、经营创新、制度创新。
（二）以人为本，创建和谐。始终坚持把人作为企业文化建设的第一要素，进一步规范企业和员工行为，不断提高员工队伍素质，充分调动员工的积极性和创造性，为企业发展注入源源不断的活力，全力打造和谐、责任、诚信、规范的企业人格。
（三）领导带头，全员参与。企业文化建设既是“一把手”工程，也是一项群众性的工作，需要各级领导特别是主要领导的大力倡导、身体力行，各领导干部和职能部门要积极协同、全力实施，广大员工要广泛参与、共同培育，建设共同的愿景，遵循共同的行为准则，形成共同的价值观。
（四）注重统一，讲究特色。坚持全区系统共同价值观的统一，烟草宗旨的统一，烟草精神的统一，企业视觉识别系统和员工行为规范的统一。在“四统一”的前提下，结合地域文化和自身特点，在执行中进一步延伸和细化，体现个体特色。
（五）重点突破，全面推进。在贯彻落实中，坚持以我为主，适当借助外力，抓好试点，以点带面，协同发展，稳步推进。
三、总体目标
烟草企业文化建设的总体目标是：通过三年的努力，构建起具有烟草特色、有利于提升企业竞争实力的企业文化体系，从文化建设中教育、启发、感召、激励员工，使核心价值观深入人心, 员工精神奋发向上，员工整体素质明显提高，企业管理规范有序，企业发展战略清晰，内强企业素质，外塑企业形象，企业凝聚力和向心力明显增强，实现人的发展与企业发展的和谐统一，为行业的改革与发展提供强有力的文化支撑，使其成为提升管理水平和经济效益的强大推动力。
四、基本内容
（一）弘扬行业共同价值观。行业共同价值观是企业文化建设的核心内容。一是坚持不懈地开展牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”的共同价值观教育活动，采取多种形式，使“两个至上”共同价值观入耳入脑入心，使之成为指导全体员工的行为准则。二是按照构建社会主义和谐社会的要求，妥善协调社会各方面的利益关系，把维护国家利益和消费者利益摆在首位，自觉践行价值观。三是借助社会力量和各种媒介，广泛宣传“两个至上”的行业共同价值观，把“两个至上”的共同价值观作为加强思想道德建设的行为准则和先进文化建设的根本要求落到实处。
（二）培育烟草企业精神。企业精神是企业价值观的集中体现，是企业生存与发展的精神支柱和动力源泉。要形成、保持和发扬优秀的烟草企业精神，一要发动员工总结提炼出体现行业优良传统与时代特征的烟草企业精神，并根据企业形势变化和员工思想观念的新特点，不断丰富完善其内涵。二要逐步建立完善企业各项规章制度。通过对近年来企业规定、制度、文件等的盘点、梳理和识别，整合细化各项规章制度、操作规程、岗位职责和管理要求。要把企业文化的基本理念融入到企业的具体工作之中，将烟草企业精神内化为员工的自觉行动。三要培养体现烟草企业精神的先进典型。高度重视培育和树立先进典型，使广大员工学有标准、学有榜样，成为企业文化建设成果的集中展现。
（三）塑造企业形象。企业形象本质上是企业的信誉。树立和保持良好的企业形象，提高企业的美誉度、知名度，要认真做好以下工作：一要塑造良好的服务形象。加强行风建设，纠正不正之风，为客户提供优质服务。二要塑造好职工队伍形象。努力培育一支适应行业改革发展需要的高素质职工队伍。三要塑造好企业标识和环境形象。精心设计和运用好烟草视觉识别系统，按照规范、整洁、美观的标准，统一办公、经营、服务
第二篇：基层烟草企业文化建设三年规划为全面贯彻《中国烟草企业文化建设纲要》、《**省局（公司）系统企业文化建设规划》、《**市烟草专卖局（有限公司）企业文化建设三年规划》及相关文件精神，明确未来三年（2014年—2014年）企业文化建设目标和任务，有计划地推进企业文化建设工作，特制定**区烟草专卖局（营销部）企业文化建设三年规划（以下简称企业文化建设三年规划）那一世小说网 http://www.nayishi.com。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观和以人为本的管理理念，遵循“传承、创新、升华”的建设方针，牢固树立“国家利益至上，消费者利益至上”的行业共同价值观，秉承“崇实尚德”的企业核心价值观，融合行业文化、地域文化和现有企业文化，在传承和创新的基础上打造“崇实尚德”、“和谐、责任、诚信、规范”、“自动自发，争优争先”等具有浓厚**烟草特色的企业文化，以实现人的全面发展、管理的不断创新和经济的持续平稳增长，努力建设具有鲜明时代特征和行业特色的企业文化，全面提升**烟草的整体竞争实力。
二、基本原则
（一）继承创新，立足现实。既要继承本企业在长期经营过程中形成的优秀企业价值观和管理思想，又要积极借鉴和吸收国内外企业文化建设的先进成果，用发展观念、创新思维对现有企业文化进行整合、提升和创新，推动员工的观念转变和企业的理念创新、管理创新、经营创新、制度创新。
（二）以人为本，创建和谐。始终坚持把人作为企业文化建设的第一要素，进一步规范企业和员工行为，不断提高员工队伍素质，充分调动员工的积极性和创造性，为企业发展注入源源不断的活力，全力打造和谐、责任、诚信、规范的企业人格。
（三）领导带头，全员参与。企业文化建设既是“一把手”工程，也是一项群众性的工作，需要各级领导特别是主要领导的大力倡导、身体力行，各领导干部和职能部门要积极协同、全力实施，广大员工要广泛参与、共同培育，建设共同的愿景，遵循共同的行为准则，形成共同的价值观。
< ……此处隐藏7528个字……销、以专护销”的专卖管理理念，在检查市场的工作中，要由单一的行政执法向服务型管理转变，检查业户时采取专卖管理职能“软着路”的策略，先服务后管理，先指导后执法，避免业户与执法人员产生对立抵触情绪和逆反心理，要使专卖检查在双方轻松愉快的服务与被服务中顺利进行。也就是立足专卖市场管理这个本职工作，突出卷烟销售这个中心工作，为卷烟销售工作保驾护航。在专卖大要案查处上。要落实“力拼各域不可怠”和 “真打不假打、实干不虚干”的工作要求。突出“打源头、断网络、抓主犯”，以卷烟打假打网络为主线，以“查源端窝”为重点，提高端窝点、打网络的“破网”能力和经营案件的能力，以《齐齐哈尔市烟草专卖管理条例》实施为契机，加大宣传和贯彻力度，重点条款要让业户耳熟能详。要发挥政府的作用，搞好公安、工商等部门协作，管好市场。
在专卖市场监管上，要将配货站、批发市场、集贸市场列入专卖稽查工作的重点，对掌握的重点人、重点户必须重点监管，要把住铁路、公路等重要关口，死看死守150公里的边境线，严防假私烟向我市场渗透。
（三）健全管理制度，坚定严细企业内部监管不动摇。 在内部监管上，要不断健全管理制度，落实好“遵规守矩不可悖”的工作规制，严格按照市局的“四员考核办法”和我们自定的“考核细则”开展工作，要严格规范经营行为，严禁无码销售、串码销售，严禁体外循环，严禁搭售和组合销售等行为，同时要注重基础管理，增强勤俭治企意识，杜绝“跑冒滴漏”，努力降低成本费用，把各项费用指标压缩在省、市局要求之内，切实提高经济效益。
（四）开展有益载体活动，坚定推进企业文化建设不动摇。 在企业文化建设上，要认真落实好省局以“德、实”为核心和市局以“严、创”为核心的企业文化理念，结合“两个利益至上”的共同价值观，每年要组织有益的载体活动，要通过学习教育活动，培养全体员工感恩意识，提升企业的凝聚力和向心力。同时要着力加强队伍建设，提高员工素质，要通过加强学习培训和强化管理考核工作，努力打造高效的员工队伍，为企业的不断发展奠定基础。
四、组织领导
为使三年工作规划达到预期目的，成立领导小组
组长：曲福臣
副组长：王伟军张瑞军
成员：杜平张学明漆晟明二oo九年五月二十六日
第五篇：北京市大兴区烟草专卖局(公司)2014年企业文化建设工作总结北京市大兴区烟草专卖局（公司）
2014年企业文化建设工作总结
2014年，我局（公司）继续加强企业文化建设，深入贯彻落实好国家局《中国烟草行业企业文化建设纲要》和市局有关要求，积极树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，内强素质，外树形象，努力提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造了“企业有生气、业绩有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。
一、2014年企业文化建设工作具体情况
（一）加强制度文化建设
1、建立健全了企业文化建设领导体制。成立了企业文化建设领导小组，一把手任组长，主管领导任副组长，各部门负责人为成员。企业文化建设领导小组，在企业文化建设中很好地发挥了决策作用，通过对企业文化建设的领导，形成了企业文化主管部门负责实施、各职能部门分工落实的工作体系。
2、进一步改革和完善了企业的劳动制度、人事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度和工作程序，其中建立健全党建制度10个、两项法规相关配套制度措施共11个、办事公开制度11个，建立了有效的企业文化建设考评机制。
3、根据市局（公司）要求，安装了烟草行业企业文化评价体系管理平台，成立了企业文化评价工作领导小组，组织开展了抽样调查及企业自评等工作，企业文化建设工作进一步系统化。
4、结合企业改革实际，继续完善、推行《岗位规范》；形成在“以人为本”原则指导下，以法治企、特色鲜明的“管理文化”。
（二）加强物质文化建设
以构建新办公楼为契机，依照北京烟草形象识别手册要求，设计规划了企业建筑风格、建筑色调、局（公司）及各部门简称、办公设备、办公器具，统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位，并设置了报纸、电视、图书活动室等文化载体。
（三）加强精神文化建设
1、制定了《大兴烟草2014年企业文化建设实施计划》及《大兴烟草2014年企业文化建设培训计划》，组织全体职工学习了《大兴烟草企业文化建设五年规划》及关于《大兴烟草企业文化框架体系》的说明，开展了全员性企业文化知识培训。
2、创制完成《大兴烟草之歌》。将大兴烟草之歌的歌词公布在局域网上，征求各部门对歌词的意见及建议，最终将《齐心协力托起心中的太阳》定为大兴烟草企业之歌歌词，聘请专业老师进行了谱曲，聘请音乐家进行了演唱，各部门通力合作搜集图像素材，现已制作成歌曲的录像光盘，下一步将开展好企业之歌的传唱传播工作。
3、大力开展了“读党史，颂党恩，我为烟草做贡献”主题教育。3月29日召开了动员大会，每个党员干部和入党积极分子都写了学习党史心得体会，5月17日召开了论坛交流会，5名干部代表在论坛上发了言。3名同志参加了市局读党史知识竞赛活动，党员、干部、入党积极分子参加了大兴区读党史答题活动，对整个活动的开展起到了推动作用。
（四）加强行为文化建设
1、修改完善了《北京市大兴区烟草专卖局（公司）职工行为规范》，规范了礼仪、仪式、会议、访销、执法、接待、会客等企业和个人活动规格和标准。
2、提炼和倡导“作风”，选树和宣传优秀的集体和个人典型。认真开展了先进典型评选活动，分别评选出北京烟草系统优秀共产党员1名，先进党务工作者1名；评选出大兴区优秀共产党员2名；拟评选先进工作者10名。
3、积极贯彻落实市局关于建党90周年和大兴区委关于共产党员献爱心活动的通知要求，在全体职工中开展了捐助活动，共收集并按要求上缴捐款3770元。
二、2014年企业文化建设工作重点及设想
2014年，全面开展“企业文化创新年”活动，全面实施“3221”工程：完成“三个规范”，抓住“两个重点”，做到“两个争创”，实现“一个目标”。
1、“三个规范”就是完成企业视觉识别系统、行为识别系统、理念识别系统的进一步规范工作，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象。
2、“两个重点”就是突出管理文化、安全文化。
3、“两个争创”就是争创学习型企业，争创“热爱大兴、贡献企业”标兵。
4、“一个目标”就是做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。
5、将大兴烟草企业之歌在全体员工中普及学唱，树立行业新标。
二〇一四年十二月七日
sdong小编推荐更多文章：企业文化建设三年规划
企业文化建设三年规划
广饶县烟草专卖局(营销部)
烟草专卖局企业文化建设经验交流材料
烟草公司营销部企业文化建设开局年实施方案
