HSE工作总结
1-6月，我队以局厂2014年HSE工作规划为指导，以“HSE观察”活动为主线，将提高全员的HSE意识和技能做为第一要务。将抽油机维护作业、起重作业、动火作业、承包商管理、交通安全管理等容易发生事故的作业项目做为管理重点。取得了较好的效果，实现了上半年的安全生产，为扬长避短，保证全年安全生产目标，现将工作总结如下：
一、 上半年所做的重点工作：
1、节假日实现安全生产：从元旦、春节、清明节、端午节前均组织了安全教育，节日前夕利用晨会和生产会时机组织全队干部职工学习HSE体系b版文件《节假日HSE管理规定》。在队长的带领下，组织了对全队各个岗位的节前、节后的安全生产大检查，据统计合计检查问题32个，整改26个，落实安全措施5个，上报安全问题1个。交通安全做到了了三交一封一定。保证了节日期间的秩序井然，安全生产。
2、对承包商的两个项目进行了现场跟踪检查，组织安全和技术、计量站三个层面相结合，紧盯承包商施工安全，采取定期和不定期检查，现场及时对不安全状态和不符合标准的行为进行了制止并要求其立即整改。检查中对承包商的施工人员进行不厌其烦的安全告知和教育活动。合计对承揽该项目施工单位检查问题4个，整改4个，保证了施工安全。
3、结合江联的“2.1”事故，我队积极开展应急演练和隐患排查活动。江联大火当天中午，我队9名干部职工正在33号计量站对面的7-145进行更换减速箱活动，江联起火后，我队主动落实应急措施，迅速做出相应，立即安放五十铃堵塞林岗一侧交通路口，进行现场管制，另一队迅速收集25kg灭火器6具奔赴现场救援，直至大火扑灭后方清点人数撤离现场。此后全面落实《 (江安委1号）江河油矿关于开展“隐患大排查”工作的通知》，不放弃一个可能引发事故的角落，合计查出隐患12个，三日内全部进行了整改。
4、发现问题，强化月度安全检查。队出台了安全检查考核方案，兵分两路，队长书记亲自带队，组织了全队的安全大检查、大整改工作。合计检查问题上百个，根据检查出的问题，落实了定措施、定责任人、定整改时间的“三定”整改方式，将检查的问题按照危害程度和轻重缓急进行了分批整改和治理。通过检查发现、整改督促，我队现场标准化工作较之去年同期有了成倍的提升。
5、一季度的3月份，在队长、书记的直接领导下，利用水电厂检修时机，完成了抽油机二保的绝大多数工作，在二保中，严格落实了各项安全措施，尤其是HSE观察，进行了全过程的安全监督管理。对登高作业人员逐个井次进行安全救生设备检查。保证了抽油机二保工作的顺利完成。
6、全面组织实施了“HSE观察”活动，认真落实局HSE观察的精神要求，结合厂三月份安委会精神，我队精心组织了两次多媒体教学，现场模拟，安全副队长把在人力资
源中心学到的杜邦公司的“stop”内容精髓，通过理解融合，在每天晨会上组织班组长进行模拟演练。以局厂观察活动为标准，结合实际出台了HSE观察活动实施方案，在全队进行了全面实施并取得了良好效果，为保证安全生产起到了良好的作用。
8、为认真落实采油厂2014年【3】期HSE重点工作安排，有效地遏制事故的发生，降低事故隐患及环境因素存在的风险，我队精心组织开展了上半年的HSE危害识别工作。突出对风险评价及控制措施的研究，探索实现安全生产的有效形式，努力从事故中汲取经验教训，落实HSE措施，促进我队健康发展，保证员工职业安全健康。筛选出中等以上危害6个。识别结束后下发风险提示卡。同时进行了以班组为单位的环境因素危害识别活动，按照HSE体系b版文件要求，合计8个计量站识别环境危害因素51个，其中中等以上环境危害因素2个。
9、交通安全方面，年初签定驾驶员安全承诺书，积极参加了油矿组织的每月16号的驾驶员月度安全例会多媒体学习，按月对全队六台车辆进行了检查车辆，驾驶员、车辆年审均一次过关。组织了全队8名驾驶员一、二季度的安全理论考试，考试成绩均达到80分以上。在工作路段进行了危害识别，将识别出来的道路风险点对所有驾驶员告知并确认签字。
10、清洁生产方面，按照豫油安?2014?65号关于印发《河南油田2014-2014年清洁生产实施计划》的通知 要求，我队认真贯彻工作精神和具体工作要求，按照“突出重点、分步实施、全面推广、持续改进”的的原则，目前已完成了筹划和组织、培训、预审核、审核、方案的产生和筛选等几个重要步骤。下一步将会按照局文件要求的精神分步实施，踏实进行。在活动中，收集合理化建议81份、筛选出无低费方案12项、考试合格率达到了98%以上，组织了《中华人民共和国清洁生产促进法》的摘要学习。
11、持续开展“我要安全”活动。队深入贯彻落实“我要安全”主题活动，自2014年开展“我要安全”活动以来，我队通过学习领会精神实质，深刻领会到开展此项工作就是为了建立安全管理的长效机制，因此我队从抓细节入手、从严格执行“十大禁令”入手、从大爱入手。通过一些活动载体和活动内容，获得了员工的肯定。今年是“我要安全”第四个年头，我们将与年度重点工作部署相结合，与团组织一道实施活动多项合一，用活动开展推动重点工作落实。
二、好的方面和存在的问题：
（一）好的方面
1、安全管理涉及方方面面，没有主次和层次是不行的，2014年，我队安全管理上敢于有的放矢的去做安全管理工作。重要工作、事故案例多次发生的抽油机维护作业、起重作业这些工作我们紧抓不放，从一而终，从头到尾严格盯防，相反一些文字工作、风险度较小的工作我们正常管理。我们从行业特点和事故案例中总结规律性，避免了日常管理取向偏颇，重视日常生产关键点，着力控制危险源点，起到了较好的效果。这对保证半年安全生产起到关键作用，从而我们认识到HSE管理的成败和基层领导决策和重视程度以及对职工的引领关系较大。
2、2014年5月份就组织全队职工进行了针对夏季生产特点的危害识别活动，针对可能发生的中暑、火灾、交通事故、淹溺等八项危害，全队11个班组共分析出夏季危害39条，经汇总讨论后逐条有针对性的制定了防范措施。队及时下发夏季八防危害识别汇总内容，及时对夏季可能出现的中暑、雷击等现象组织了学习。队安委会还计划在七月上旬在可能发生洪汛事故的17号计量站进行一次“我要安全”的防汛救护演练活动。
3、清洁生产方面：a、我队将安全环保月度检查重点放在了井场的清洁卫生上，并在生产会上明确要求了奖惩考核。加大了落地油查处力度。对于井场的油面纱、油手套、油毛毡各类固体废物及管理不善的盘根刺漏、不及时清理偷盗产生的油污等加大了处罚力度。将落地油处罚力度在原考核基数的基础上进行了2倍标准。4-5月合计考核落地油不达标井场220元。b、严格了井场环保交接制度，严格把关清洁公司的环保交接程序，实行了四级把关制度。交接 ……此处隐藏7934个字……职工的健康/安全/环保意
识不断增强，全体职工共同参与，形成了上下齐心，同抓共
管的良好工作态势，真正的将HSE管理体系在我站深入推广
并收到良好工作效果。
5.在HSE管理工作中，我站积极响应公司HSE监督站的
有关活动要求，在六月份的“安全生产月”活动当中全体职
工积极参加公司举行的HSE知识答题活动，并在公司组织的
HSE“精品工程”大赛中取得第三名的好成绩，鼓舞了我站
全体员工的工作士气，决心在下半年的工作中，不断努力，
更好的做好HSE管理工作。
6.积极做好职工HSE管理体系知识的培训工作，日常采
取以会代训的方式对职工进行HSE管理体系知识的宣传教育
工作，由主管领导、技术员、班（组）长利用早会时间对职
工进行教育，充分利用雨休时间组织全体职工对HSE管理体
系有关知识进行集中学习，使其掌握公司、站（队）的HSE
工作目标，提高了全体员工的整体意识，使得HSE管理工作
顺利开展。
三．2014年下半年工作目标：
1.及时完成公司HSE监督站下达的各项工作任务。
2.继续做好全体职工的HSE管理体系知识培训工作。
3.提高HSE监督管理人员的工作水平，更好的做好HSE
管理工作。
4.做好施工现场及站（区）环境保护工作。
上半年以来，我站通过开展HSE管理工作，使全体职工
安全、健康、环保意识不断加强，责任落实到位、无安全事
故发生、各类隐患查找及时，保障了生产的顺利进行。
第五篇：HSE上半年工作汇报HSE上半年工作汇报
今年以来，为深入落实贯彻上级文件精神，推进HSE体系管理，推行清洁生产，夯实安全环保基础，增强全员安全意识，落实各项安全生产措施，全面落实安全环保责任制，提高我队整体水平，促进队伍的持续发展，我队结合实际工作情况，开展了多项HSE活动。
1、对全队职工进行安全教育培训
安全教育培训重在教育职工、培训职工。通过对全队职工安全生产知识教育培训，培养职工树立“我要安全”理念，培训职工具备“我会安全”技能，强化职工“我懂安全”素质。特种作业人员，按规定参加了专门的培训并持有效证件上岗，新职工实行先培训后上岗等的安全培训。在此基础上以班组为单位，开展了“查一起事故，纠正一次违章行为，提一条安全合理化建议，当一天安全员，做一件预防事故的实事，忆一次事故教训，读一本安全生产方面的书籍，接受一次安全生产培训，举办一次安全生产演讲”活动，提高班组员工的安全素质，努力实现了“生产无隐患，个人无违章，班组无事故”的安全目标。
2、加大施工现场安全检查力度
积极进行自查自改活动，在上半年自查自改活动中，我们共查出各类安全隐患18个，当场整改问题15个，上报大队帮助整改的问题3个。安全检查的目的是为了揭露问题和解决问题，加大奖惩力度，杜绝问题的重复出现。确保施工现场无隐患，杜绝安全事故，特别是施工过程中的安全检查，能够杜绝习惯性违章。督促职工不断提高自我保护意识，切实做到“三不伤害”.
3、努力提高施工现场“三标”管理水平
提高施工现场“三标”管理水平，给职工提供一个安全的工作环境，使职工有一个良好的心态，坚固树立队伍的良好形象。杜绝了施工现场“脏、乱、差”,“低、老、坏”的现象，很抓施工现场的管理工作，认真贯彻落实“谁污染，谁治理”的方针，确保了施工现场的清洁生产。切实做到了“设备本质安全化、人员劳保整齐化、施工现场标准化”.
四、加强环境保护工作
牢固树立“即要金山银山，又要碧水蓝天”的管理理念。努力打造“绿色”大修队伍，严格按照“十大无污染作业法”组织施工。配齐各种环保设施，做好井控防喷工作，使之具备应急排险能力。落实“谁污染，谁治理”原则。杜绝了井场固体废弃物、生活垃圾，工业垃圾实行分类集中处理的工作方法，以此不断提高全队干部、职工的环保意识。
五、组织职工进行岗位风险评估及风险的治理的活动
具体施工中随时进行岗位、工序风险评估及隐患、风险的消减，对施工的每一道工序都要进行危险源的识别，然后进行风险评估，从中找出影响施工的主要因素，制定切实可行的削减措施，近而加强了职工的自我保护意识和自我防范意识。做到“三不伤害”施工，提高了全员安全管理水平。
六、积极开展争创“安全先进班组”活动
通过班组安全活动、班前安全讲话、岗位风险识别、风险消减措施、班组成员安全提醒、班后安全总结等方式，将本队安全管理的方式、方法，以及管理制度渗透到职工的脑海中，再把它转化为职工自觉做好安全工作的行为规范，养成良好的安全习惯。在努力作好安全先进班组的同时，不断完善班组的管理制度，以制度促管理，用管理保安全。通过大家的共同努力，今年一季度作业一班被公司评为安全先进班组，从而带动了其他班组在安全生产上的主动性，有力的推动了安全先进班组活动向纵深发展。
七、认真做好岗检工作，夯实安全工作基础
在岗检活动中，针对岗检“强化全员HSE教育，提升全员HSE素质”的主题，结合“我要安全”主题活动，每位职工都自己手写了安全承诺书，在全队树立“万无一失，一失万无”的忧患意识，认真开展好“身边的十大隐患”活动，对于发现的问题以及制订的整改措施，岗检领导小组不只是“写在纸上、贴在墙上、挂在嘴上”,关键是抓落实看行动，并对落实情况每周进行通报，做好“回头看”总结、弥补了以往工作中存在的不足，全面促进了岗检活动的开展
八、我队基本情况
我队现拥有550型、450型大修设备各一台，撬装泵两部及必要的附属设备和专用工具，主要担负采油厂大修施工作业的双编制修井队伍。现我450型设备在***井进行换套施工的收尾阶段，已按质量要求的完成了该井换套作业，马上完井。550型设备在**井进行大修作业，正有条不紊的进行施工。
九、下半年HSE工作安排
针对上半年的工作的不足，下半年重点按照“七想七不干”的工作要求，即“想安全禁令，不遵守不干；想安全风险，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全环境，不合格不干；想安全技能，不具备不干；想安全用品，不配齐不干；想安全确认，不落实不干”.继续开展好“我要安全”活动，全面推进岗检工作的进行，提升本队HSE管理水平的进一步提升。
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